7 навыков успешных предпринимателей

Существует растущее сообщество людей, которые решили отказаться от комфорта корпоративного концерта с 9 до 17 в обмен на низкооплачиваемую, статистически неразумную, нервную перспективу создания чего-то с нуля. И они любят каждую минуту. И почему бы и нет? Успешные предприниматели рок-звезды 21-го века, осыпаны похвалой и забросаны сделками, которые заставили бы даже голову Мика Джаггера вращаться (ну, по крайней мере, больше, чем обычно).

Тем не менее, данные суровая любовница, особенно для предпринимателей. Девять из десяти стартапов терпят неудачу, и становится все труднее найти достаточное финансирование для вашего проекта. Имея это в виду, прежде чем вы покинете свою дневную работу и заложите свое будущее на эту линию, очень важно спросить себя: «У меня действительно есть все, что нужно, чтобы сделать ее, как предприниматель?»

Чтобы помочь вам на пути к самосознанию, вот наш список наиболее распространенных черт характера, найденных у успешных предпринимателей. Хотя ни одно из них не может гарантировать ваше место среди звезд бизнеса, они часто являются обязательными при любом успехе стартапа.

1. Необузданная страсть

Независимо от того, что вы пытаетесь построить, необходимо быть клинически одержимым вашим продуктом, это является первым шагом к его созданию. Прежде всего, предприниматели это люди в миссии. Независимо от того, изобретает ли он многомиллиардную индустрию, вылечивая известные болезни или помогая людям лучше поправляться, они совершенно бесстыдны и непримиримы в своем стремлении.

Согласно опросу, только около 13% сотрудников во всем мире называют себя «занятыми на работе». Предприниматели тоже не работают на работе. Это их работа. Рынок не заботится о чьих-то мечтах и устремлениях. Это холодно и неумолимо, и единственный способ победить шансы это жить и дышать своей идеей.

Быть увлеченным своей работой также имеет прекрасный смысл. Энтузиазм заразителен. Он распространяется на ваших сотрудников, заставляя их усердно работать над концепцией компании. Это проявляется в вашем сервисе, превращая ваших клиентов в лояльных послов вашего бренда.

Отсутствие подлинного рвения в отношении их продукта одна из самых больших проблем сегодняшних предпринимателей. Конечно, создание приложения для самоубийства, похоже, сегодня выплачивает дивиденды, но разве это действительно вас беспокоит? Если это так, непременно сделайте нашу игру самоубийством более сильной. Если вы делаете это только за деньги, тем не менее, есть много других пробелов на рынке, которые следует учитывать. Один из них обязательно зажжет ваш собственный предпринимательский огонь.

2. Иммунитет к стрессу

Запуск запуска не для слабонервных. С таким большим количеством вещей, которые могут потенциально пойти не так, как надо, в любой момент, сохраняя их вместе, требуется уникальное решение для решения проблем, а также порог ненормально высокого напряжения. В общем, быть предпринимателем означает жить с растущей неопределенностью. Вы потратили все свои сбережения на создание продукта, но что, если никто не хочет его покупать? Что, если ваш конкурент победит вас на рынке? Как вы будете платить своим сотрудникам в следующем месяце? Что, если у тебя кончились деньги? Что делать, если клиенты недовольны дизайном?

Излишне говорить, что управление собственным бизнесом требует особого умственного упорства. Но именно эта исключительная способность управлять вашими страхами.

По своей природе стартапы это высокоприоритетное предприятие с высоким уровнем вознаграждения. Оставшееся спокойствие в то время, когда вы увеличиваете скорость ожогов, непростая задача. Тем не менее, это то, что большинству учредителей приходилось сталкиваться в какой-то момент. Глубокое дыхание.

3. Упорная настойчивость

Нравится вам это или нет, ваш стартап не станет ночной историей успеха. Во всяком случае, вы, вероятно, будете отклоняться бесчисленное количество раз на каждом шагу от слабого обзора приложений до многомиллионных средств. И знаешь, что? Это прекрасно.

Отклонение это образ жизни для большинства предпринимателей. Самыми успешными учредителями сегодня являются те, кто практически постоянно слышат, что люди постоянно говорят им «нет». Это не значит, что они продолжают делать то же самое, ожидая, что это сработает. Вместо этого они видят каждое отрицание как шанс получить бесценную обратную связь о своем продукте.

Самое худшее, что вы можете сделать, это принять отказ лично. Если вы хотите сделать это как предприниматель, вам нужно будет проверить свое эго в дверях компании. Научитесь любить свои неудачи, вместо этого вы сможете научиться у них быстрее, если вы это сделаете.

Когда движение становится жестким. Чтобы добиться успеха, вы должны сначала потерпеть неудачу. Не так сложно сбить тебя с ног, это ты понимаешь. Настойчивость играет центральную роль в успехе любого запуска.

4. Лидерство

Опасно идти в одиночку!
Предприниматель так же силен, как и его команда. Если вы неспособны развивать взаимное доверие и мотивировать людей, с которыми работаете, вскоре станет невозможно сделать что-либо вовремя.

Дисгармония команды неоднократно цитировалась как одна из самых больших причин неудачи запуска. Таким образом, лучший способ наладить качественные отношения с вашими сотрудниками — это обеспечение и поощрение прозрачной коммуникации в любое время.

Большинство стартапов не могут позволить себе резидентский отдел кадров на раннем этапе, поэтому генеральный директор должен обеспечить, чтобы все были в восторге от работы, которую они выполняют. Вот почему сопереживание является таким горячим товаром среди основателей: именно на них следует определять первичные отношение каждого сотрудника и понимать, когда их потребности не выполняются.

Предприниматель также должен «продавать» свое видение своей компании не только своим сотрудникам, но и своим клиентам, партнерам и даже потенциальным инвесторам.

5. Управление денежными потоками

Банкротства запуска часто являются результатом плохого финансового надзора, а не врожденного отсутствия спроса на ваш сервис. Обработка денег так же важна, как и зарабатывание денег, и слишком многие основатели, похоже, не хотят расчитывать свою математику.

Это то, где вы должны позволить вашему внутреннему Скруджу Макдаку сиять. По сути, денежный поток представляет собой движение денежных средств в вашей компании и из нее. С одной стороны, у ваших клиентов есть деньги, что приводит к доходам. С другой стороны, это сумма, которую вы тратите на инструменты, предметы снабжения и работников, иначе называемые расходами.

Предприниматель, все еще находящийся в бизнесе в год, знает свой точный баланс наличности в любой момент. Он знает свою стоимость приобретения клиента или стоимость единицы. Он определил и быстро избавился от всех ненужных расходов, связанных с его бизнесом. Стать параноиком о ваших деньгах — это первый шаг к тому, чтобы никогда больше не беспокоиться об этом.

6. Вечная адаптация

Чтобы поддерживать ваш бизнес на плаву, вы часто должны быть более гибкими, чем олимпийская гимнастка. Возможность быстро адаптироваться к изменениям на рынке означает постоянное обновление чертежной доски и внесение существенных изменений в ваш дизайн, функции или даже всю бизнес-модель. Если ваш конечный продукт почти не похож на то, с чего вы начали, вы, вероятно, делаете все правильно.

Многие основатели слишком медленны или слишком нерешительны, когда речь идет о адаптации к требованиям рынка. Много раз, это нежелание менять сводится только к эго. Быть гибким означает признать, что вы были в прошлом неправильно. Это также означает признание того, что то, что вы делаете, не работает, снова и снова. Постоянно сомневаясь в себе, сложно смириться с сильным чувством собственного достоинства, что также необходимо сделать в бизнесе.

Там есть сладкое место где-то между полной незащищенностью в ваших решениях и сильно завышенной уверенностью в себе. Найдите его, и вы уже опережаете 90% предпринимателей.

7. Бесконечное любопытство

В мире стартапов, если вы перестанете учиться, вы умрете. Большинство из тех, что делают сегодняшние учредители, еще не преподаются в школах, поэтому вам нужно найти нужную вам информацию самостоятельно. Как предприниматель, вам часто нужно сначала найти пробел на рынке и познакомиться с рынком во-вторых. Вы не могли найти няню для своей собаки и жаловались своему другу. У него была такая же проблема, поэтому вы подумали: «А если бы я начал сообщество собак по всей стране?»

На данный момент вы, вероятно, не знаете, как выглядит рынок. Вы не знаете, насколько это велико, если есть конкуренция, и какие правила действуют на собачьих упряжках. Однако у вас есть идея. Сделать это реальностью требует тщательного тестирования и становится экспертом по всем вопросам, связанным с собакой, от интервьюирования проблемных владельцев до фактического развития продукта.

Этот процесс обучения никогда не прекращается. Всегда найдутся новые возможности и деловые центры для изучения, а также новые препятствия для преодоления. Знание своей индустрии наизнанку требует подлинного интереса к тому, что вы делаете, и желания всегда быть на шаг впереди конкурентов.